Det är bra att kompetensen hos erfarna skolledare tas till vara. Men om bemanningsföretag rekryterar rektorer kan fackets inflytande försvagas. Det säger Agneta Cederbom, ordförande i Lärarförbundets skolledarförening.
Kenneth Köhlin driver Prima Selecta, som är det största företaget inom rektorsuthyrning i Sverige. Han har en bakgrund som rektor och har även varit skolchef i flera kommuner i södra Sverige.
– Jag upptäckte det här behovet som förvaltningschef, säger han. När en rektor slutar eller blir sjukskriven försöker man ofta fylla luckan med någon annan i den egna organisationen. Nackdelen är att man då får en oprövad ledare och att det uppstår ett hål på ett annat ställe.
Den första rektorn han hyrde ut i sitt bemanningsföretag var han själv. Det var 1999. Nu har Kenneth Köhlin ett femtiotal konsulter ute i olika verksamheter och listan på kunder blir bara längre och längre. Många återkommer.
– Det är svårt att säga om behovet ökar, eller om det är vi som blir mer kända, säger han.
Det absolut vanligaste är att en kommun eller friskola är inne i en segdragen rekryteringsprocess och behöver en inhoppare.
– Ofta får man inte den sökbild man vill och behöver utöka ansökningstiden. När man väl hittat en rektor man vill anställa så har den personen uppsägningstid. Då blir det ett glapp som vi fyller. Våra konsulter har valt den här anställningsformen och är inte ute efter att konkurrera om fasta tjänster. Vi vill inte ta någon annans jobb, säger Kenneth Köhlin.
Agneta Cederbom, ordförande i Lärarförbundets skolledarförening, är positiv till att skolledares erfarenheter tas tillvara på det här sättet.
– Efter 20 år i yrket har man ofantlig kunskap. Man kan snabbt se vad som behöver göras och vet hur man bemöter personal och skriver planer.
Men det kan uppstå problem om en rektor från ett bemanningsföretag ”dimper ner” på en skola utan att medarbetarna fått vara med och påverka, tror hon.
– Det blir allt vanligare att företag utifrån erbjuder sig att rekrytera chefer. Det gillar jag inte. Om det sätts i system försvagas fackets inflytande, säger Agneta Cederbom.
Hon ser också en risk att externa konsulter blir dyra. Därför borde kommunerna bli bättre på att själva ta vara på erfarna medarbetares kompetens, och kanske behålla en eller flera skolledare som ”interna” konsulter.
– De kunde stötta nya rektorer och hoppa in när det uppstår behov.
Agneta Cederbom har själv färsk erfarenhet av hur svårt det är att rekrytera en rektor. När hon gick i pension tidigare i år fick hennes biträdande rektor tjänsten. Men att ersätta honom var inte lätt.
– Vi fick knappt några sökande trots att skolan ligger centralt i Skåne, en mil från både Malmö och Lund. På sikt måste skolledarjobbet göras mer attraktivt. Arbetsbelastningen är för stor, lönen för dålig och det finns för många politiker som går in och petar i verksamheten.